上一年买股票亏近13亿、计提超15亿后

频道:股市快讯 日期: 浏览:177

买股票怎样能稳赚不亏

  忍,耐心等待,等到大盘血流成河,等到新股发不出,多数跌破发行价时出手.

  然后再耐心等待,等到人气沸腾,等到一周发10支新股出局.

  就稳赚不亏了.

为什么买股票总是亏钱?

买股票想赚钱,这个学问大着呢,你多跟一些老股民学习。不是凭感觉进去。我觉得最重要的一点是心态问题。非常重要,很多人亏的时候赶紧割肉,接着马上又涨高,后悔了,又追高,然后又跌下来,这个就是心态不好了。

十年前假设我购买了1万股的贵州茅台,一直持有到现在,谁能算算市值应该是多少

在过去11年里,茅台一共进行了9次分红。在这9次分红中,茅台的股东每10股可以累积获得466元的现金股息,也就是每股46.6元的股息,1300股就可以获得60580元的股息收益。

不过这个收益是税前的,还得缴纳个人所得税。股票持有期限超过一年的所得税率为5%,扣税之后的实际股息收益就是57551元,四舍五入后就是6万,加上之前的117万就是123万了,但这仍然还不是全部。

除了现金分红之外,过去10年里还送了3次股,累计送股数量为每10股送3股,持有1300股茅台的股票就可以分到390股。这些股票以现在的价格计算,价值可达35万元,加上之前的就是158万,这基本上就是全部的了。

具有成长性的个股基本可分为三种:

1、内生性成长股,这类企业由于技术的进步以及营销手段的提高,获得了持续的成长。表现为销售额以及利润的持续增长,象方正科技(新闻,行情)就属于此类,这类股票值得作长期的跟踪。

2、外生性成长股,这些企业往往由于行业或是外界环境发生变化,使得营业额和利润出现超常的增长,像去年的石油、有色金属类股票就符合这个特征。这种股票对寻求长期成长的投资者来说吸引力不大。

3、再生性成长股,即所谓的重组股,由于股市的特殊情况,借壳上市的情况较为普遍。这类多为业绩较差的股票,经过重组以后基本面发生质的变化。当然这种股票往往在事后才能知道,一般投资者难于把握,而到公告重组时,股价已经很高了。1444295.81元。

投资规则如下:

1,10年前买入10万元贵州茅台股票,不进行卖出。

2,不计算印花税,红利税。

3,开盘价买入。

4,红利复投。

2010年5月31日,贵州茅台600519股票开盘价133.5元,买入10万元,持仓700股,现金余额6550元。

2010年7月5日,10派11.85元,得分红70*11.85=829.5元,持仓700股,现金余额7379.5元。

2011年7月1日,10送1股派23元,得分红70*23=1610元,持仓770股,现金余额8989.5元。

2012年7月5日,10派39.97元,得分红77*39.97=3077.69元,持仓770股,现金余额12067.19元。

2013年6月7日,10派64.19元,得分红77*64.19=4942.63元,持仓770股,现金余额17009.82元。

2014年6月25日,10送1股派43.74元,得分红77*43.74=3367.98元,持仓847股,现金余额20377.8元,当日开盘价145.33元,继续买入100股,持仓947股,现金余额5844.8元。

2015年7月17日,10送1股派43.74元,得分红94.7*43.74=4142.178元,持仓1042股,现金余额9986.978元。

2016年7月1日,10派61.71元,得分红104.2*61.71=6430.182元,持仓1042股,现金余额16417.16元。

2017年7月7日,10派67.87元,得分红104.2*67.87=7072.054元,持仓1042股,现金余额23489.214元。

2018年6月15日,10派109.99元,得分红104.2*109.99=11460.958元,持仓1042股,现金余额34950.172元。

2019年6月28日,10派145.39元,得分红104.2*145.39=15149.638元,持仓1042股,现金余额50099.81元。

截止到2020年5月27日,贵州茅台的收盘价为1338元,持仓市值1042*1338+50099.81=1444295.81元。

10年持仓总盈利1444295.81-100000=1344295.81元。

10年持仓总的收益率为1344295.81/100000=1344.296%,翻了13倍之多。

10年总分红金额为829.5+1610+3077.69+4942.63+3367.98+4142.178+6430.182+7072.054+11460.958+15149.638=58082.81元。

10年现金分红总收益率为58082.81/100000=58.083%,每年发的现金红包也不错。

之前发其它股票收益情况的时候,评论区总有好多人拿贵州茅台呀,中国石油呀,房子呀什么的来作比较,翻看以为的收益情况,这样才有可能去猜测到未来收益情况,未来是未知的,不可预测的情况很多,谁也不能保证自己预测的股价就是对的。如果能够从中找到些许蛛丝马迹,那么对于今后的投资决策也是收获多多的。

市值配售是针对二级市场投资者的流通市值进行的新股发行方式,即每10000元的股票市值可获得1000股的认购权,再通过参与委托及摇奖中签的方式确认是否中签,如果配号与中签号一致,且帐户有足够的资金,则在扣款时,会在帐户中扣除中签金额,直到上市前一天晚上中签股票会进入帐户中。6月6日中午收盘,贵州茅台(600519.sh)股价上涨1.04%,报796.23元/股,市值达到10002.22亿元,突破万亿元大关。

按当天午盘的统计,贵州茅台总市值在a股上市公司中位列第7位,仅次于工商银行(601398)、建设银行(601939)、中国石油(601857)、中国平安(601318)、农业银行(601288)和中国银行(601988)。

而贵州省2017年地区生产总值(gdp)为13540.83亿元,换句话说,贵州茅台的总市值相当于贵州省gdp的七成。

按茅台集团党委书记、董事长李保芳在贵州茅台2017年度股东大会上的表述,2018年贵州茅台总体目标有三项:“一是营业收入较上年度增长15%左右;二是完成基本建设投资25.72亿元;三是确保质量零缺陷、食品安全零事故。”后假装无意的对你说:公司给了两张电影票,觉到美丽是那么的身临其境,你在言不由衷如果你2006年8月31日买入1万元的贵州茅台,那么2017年10月10日则为市值3000万(复权)。十年前,也就是2007年,中国茅台股价平均在160左右,我们就按160来算好了,160每股,1万股就是160万了,现在茅台的股价是414.97 按414算吧,414-160=254 254*10000=254万+160万=414万,假设你的假设成立,那么你现在的市值应该是414万了

2001年轰动一时的ST猴王A造假事件是什么?

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试看猴王如何造假

1995年以前的ST猴王还算一家绩优公司,经历1999年每股亏损 0. 20 元后, 2000年中报时每股仅亏1分钱,且账面负债率仅为62%,ST 猴王的处境似乎不算太糟。但是,时隔半年,猴王A不但戴上了ST帽子, 而且已经走到了被摘牌的危险边缘。

大量事实表明,ST猴王的本来面目远非报表所描述得那么美好,ST 猴王堪称弄虚作假的“集大成者”。

首先是利润虚假。ST猴王历年年报显示,该公司1994—— 1996 三年的炒股收益高达5200万元。然而事实果真如此吗?审计发现,1994年到1996年三年间,包括 ST猴王在内的猴王集团炒股大军分别在宜昌、深圳、武汉等地开设136个账户, 动用10亿元巨款炒股,炒股亏损2.896亿元,透支欠债2.24亿元,共计损失5.136亿元,何来炒股利润?ST猴王做出5200万元炒股利润显然只是为保净资产收益率而做秀。(剖析主流资金真实目的,发现最佳获利机会!)

为了配股再骗到白花花的银两,猴王集团没忘记给广大投资者画一个大馅饼。从1995年开始,五年来猴王集团每年都付给股份公司三、四千万元不等的资金占用费,总额高达1.9亿元,而这几年ST猴王的账面净利润总额只有1.5亿元!不过,这笔资金占用费从来都是挂帐了事。

在ST猴王经营急剧下滑的1997年,为了能够挤上增发B股的班车, 利润做假更是达到了极点,在向猴王集团收取资金占用费的基础上,又把自己的原值不过3500 万元的两处房屋以高达2000万元的年租金租给集团。1998年,ST猴王0.13元每股收益中竟然有0.12元是靠“租赁”而来的。

2000年6月15日ST猴王公布的一份报告显示,ST猴王对集团的应收款至少有 8.9 亿元,担保至少3亿元。其中对集团关联交易就有挂帐45111万元,现在看来, 这些挂帐相当部分用作了虚增利润。

利润虚假仅仅是ST猴王为再融资而吹出的泡泡,资产虚假则是ST猴王最致命的缺陷。2000年8月进行的ST 猴王与猴王集团的“三分开”以及近来猴王集团破产资产的去向清楚地表明:直至2000年中期,ST猴王一直没有一块明确属于自己的资产。记者在宜昌市工商局注册分局了解到,ST猴王的资产是去年市政府下文后才划到股份公司名下的,此前所有权一直属于猴王集团。

前后花费股份公司4亿元、历时三年向猴王集团收购的11家焊材厂和3家焊条厂不过是用一堆“垃圾资产”冲抵巨额应收帐款,套取上市公司巨额现金。即便如此,这些企业事实上根本就没有过户到股份公司名下。如此运作以后,“收购”来的这部分资产转手又租给猴王集团经营,继续为ST猴王的虚假利润做贡献。

2000年6月20日,由于长期借款给大股东、为大股东提供巨额担保、 巨额贷款没有入账却没有履行信息披露义务,ST猴王遭到深圳证券交易所公开谴责。之后, ST猴王曾以一纸公告终止了“收购11家焊材厂”,但 2个多亿的收购资金却去向不明。

ST猴王对待信息披露始终是这种极不负责任的态度。2001年2月27日下午, 猴王集团宣告破产,当天就有媒体报道。2月28日,三大证券报同时确认了这一对 ST 猴王将有重大影响的消息。但迟至3月1日,在已几乎无人不晓的情况下,ST猴王董事会才就猴王集团破产发布了一纸迟到的公告。

事实上,被ST猴王隐而不报的还包括罢免董事、更换会计师事务所这类重大事项。

试问猴王何以造假

ST猴王无处不在的弄虚作假得以长期泛滥的根本原因是法人治理结构不健全,以及长期和大股东“三不分”。

ST猴王股东间的矛盾在公司上市之初就已产生。据ST猴王董事黄平安透露,ST 猴王发起成立之初,湖北寿险房地产公司出资110万元认购110万股法人股,但认购款到位后他们只得到了17万股股权,其余93万元全部作为欠款拖欠至今,他们对ST 猴王的法人股认购价格实际上是每股6.47元。其他法人股东也有同样遭遇。ST猴王一成立就已将法人股东套牢。

2000年1月28日,ST猴王董事会拉响预亏警报,同时,外地董事们还获知,在长期拖欠法人股东股息的情况下,猴王集团已经从股份公司“借"走了近6亿元资金,并且股份公司还为猴王集团提供了4个多亿的贷款担保。 外地董事对猴王集团一直隐瞒真相、严重侵犯伤害中小股东合法权益的行为极为愤怒,对大股东的严重不信任感由此产生。于是,在前任董事长1999年底离任后,猴王集团推荐的董事长人选一再遭到ST猴王董事会否决,从而引发了ST猴王董事会内部三次激烈的交锋,导致 ST猴王董事会在长达15个月的时间里处于瘫痪状态。

2000年2月19日,大股东夷陵国资公司与其他董事间就罢免程晓琳董事一事再起争执,而大部分董事以罢免程序非法否决了大股东的提案,双方矛盾终于到了不可调和的地步。

作为公司的决策机构,长期处于纷争状态的ST猴王董事会,已经根本谈不上什么决策效率了,这也是现在ST猴王面临生死大劫却无人出面主事的根本原因。

长期和大股东在资产、人员、财务三个方面不分开,是ST猴王陷入绝境的又一重要原因。

1993年,ST猴王把当时盈利能力较强的焊条厂、 焊丝厂等优质资产集中整合后包装上市,然而,为什么当时非常优良的资产这么快就蜕变成了一堆废铜烂铁?

一位股份制专家指出,与大股东产权不分是ST猴王被逼上绝境的根本原因。由于缺乏完整的产权, ST猴王从来就没有确立自己独立的市场主体地位, 只有沦为猴王集团的“资本玩偶”与提款机。

据初步计算,猴王集团从ST猴王“提走”的资金高达13亿元之巨,其主要“提款”手法有:直接从股份公司两次融资2.4亿元中提走70%左右的现金, 以股份公司名义贷款3.6亿元,以股份公司这块金字招牌提供担保为集团融资不少于3亿元,以垃圾资产冲抵数亿元应收帐款等等。

从1993年上市到2000年初,在经过了7年的无“主权”之后,ST 猴王几位外地董事才开始真正行动起来,讨要股份公司自己独立的产权。只可惜,濒临破产的猴王集团早已无力偿还。

去年8月份在监管部门的压力下,ST猴王与猴王集团总算是搞了一个“三分开” ,但分给股份公司的资产归属权不清、集团欠的巨额烂账未还、几个亿元的担保也套在了股份公司的脖子上。由于没有独立的法人财产权和独立的利益代表,面对猴王集团没有止境的“割肉放血”,ST猴王董事会中竟然没有人站出来说“不”!

对此,有专家指出,中国的公司化改制过程中,由于实际工作中的缺陷和环境条件的限制,很多上市公司并没有真正实现公司法人产权的明确界定,也没有建立规范的公司治理结构,这是大股东侵占上市公司利益这一悲剧的根源。在建设和规范证券市场的进程中,关键是要在外部监管和自觉规范运作两个方面做文章,逐步对目前证券市场存在的上市公司法人财产权不完整、关联交易多、董事会职能不清等问题进行规范。只有明晰上市公司产权、完善公司法人治理结构、规范信息披露, ST猴王的悲剧才不会重演。试看猴王如何造假

1995年以前的ST猴王还算一家绩优公司,经历1999年每股亏损 0. 20 元后, 2000年中报时每股仅亏1分钱,且账面负债率仅为62%,ST 猴王的处境似乎不算太糟。但是,时隔半年,猴王A不但戴上了ST帽子, 而且已经走到了被摘牌的危险边缘。

大量事实表明,ST猴王的本来面目远非报表所描述得那么美好,ST 猴王堪称弄虚作假的“集大成者”。

首先是利润虚假。ST猴王历年年报显示,该公司1994—— 1996 三年的炒股收益高达5200万元。然而事实果真如此吗?审计发现,1994年到1996年三年间,包括 ST猴王在内的猴王集团炒股大军分别在宜昌、深圳、武汉等地开设136个账户, 动用10亿元巨款炒股,炒股亏损2.896亿元,透支欠债2.24亿元,共计损失5.136亿元,何来炒股利润?ST猴王做出5200万元炒股利润显然只是为保净资产收益率而做秀。(剖析主流资金真实目的,发现最佳获利机会!)

为了配股再骗到白花花的银两,猴王集团没忘记给广大投资者画一个大馅饼。从1995年开始,五年来猴王集团每年都付给股份公司三、四千万元不等的资金占用费,总额高达1.9亿元,而这几年ST猴王的账面净利润总额只有1.5亿元!不过,这笔资金占用费从来都是挂帐了事。

在ST猴王经营急剧下滑的1997年,为了能够挤上增发B股的班车, 利润做假更是达到了极点,在向猴王集团收取资金占用费的基础上,又把自己的原值不过3500 万元的两处房屋以高达2000万元的年租金租给集团。1998年,ST猴王0.13元每股收益中竟然有0.12元是靠“租赁”而来的。

2000年6月15日ST猴王公布的一份报告显示,ST猴王对集团的应收款至少有 8.9 亿元,担保至少3亿元。其中对集团关联交易就有挂帐45111万元,现在看来, 这些挂帐相当部分用作了虚增利润。

利润虚假仅仅是ST猴王为再融资而吹出的泡泡,资产虚假则是ST猴王最致命的缺陷。2000年8月进行的ST 猴王与猴王集团的“三分开”以及近来猴王集团破产资产的去向清楚地表明:直至2000年中期,ST猴王一直没有一块明确属于自己的资产。记者在宜昌市工商局注册分局了解到,ST猴王的资产是去年市政府下文后才划到股份公司名下的,此前所有权一直属于猴王集团。

前后花费股份公司4亿元、历时三年向猴王集团收购的11家焊材厂和3家焊条厂不过是用一堆“垃圾资产”冲抵巨额应收帐款,套取上市公司巨额现金。即便如此,这些企业事实上根本就没有过户到股份公司名下。如此运作以后,“收购”来的这部分资产转手又租给猴王集团经营,继续为ST猴王的虚假利润做贡献。

2000年6月20日,由于长期借款给大股东、为大股东提供巨额担保、 巨额贷款没有入账却没有履行信息披露义务,ST猴王遭到深圳证券交易所公开谴责。之后, ST猴王曾以一纸公告终止了“收购11家焊材厂”,但 2个多亿的收购资金却去向不明。

ST猴王对待信息披露始终是这种极不负责任的态度。2001年2月27日下午, 猴王集团宣告破产,当天就有媒体报道。2月28日,三大证券报同时确认了这一对 ST 猴王将有重大影响的消息。但迟至3月1日,在已几乎无人不晓的情况下,ST猴王董事会才就猴王集团破产发布了一纸迟到的公告。

事实上,被ST猴王隐而不报的还包括罢免董事、更换会计师事务所这类重大事项。

试问猴王何以造假

ST猴王无处不在的弄虚作假得以长期泛滥的根本原因是法人治理结构不健全,以及长期和大股东“三不分”。

ST猴王股东间的矛盾在公司上市之初就已产生。据ST猴王董事黄平安透露,ST 猴王发起成立之初,湖北寿险房地产公司出资110万元认购110万股法人股,但认购款到位后他们只得到了17万股股权,其余93万元全部作为欠款拖欠至今,他们对ST 猴王的法人股认购价格实际上是每股6.47元。其他法人股东也有同样遭遇。ST猴王一成立就已将法人股东套牢。

2000年1月28日,ST猴王董事会拉响预亏警报,同时,外地董事们还获知,在长期拖欠法人股东股息的情况下,猴王集团已经从股份公司“借"走了近6亿元资金,并且股份公司还为猴王集团提供了4个多亿的贷款担保。 外地董事对猴王集团一直隐瞒真相、严重侵犯伤害中小股东合法权益的行为极为愤怒,对大股东的严重不信任感由此产生。于是,在前任董事长1999年底离任后,猴王集团推荐的董事长人选一再遭到ST猴王董事会否决,从而引发了ST猴王董事会内部三次激烈的交锋,导致 ST猴王董事会在长达15个月的时间里处于瘫痪状态。

2000年2月19日,大股东夷陵国资公司与其他董事间就罢免程晓琳董事一事再起争执,而大部分董事以罢免程序非法否决了大股东的提案,双方矛盾终于到了不可调和的地步。

作为公司的决策机构,长期处于纷争状态的ST猴王董事会,已经根本谈不上什么决策效率了,这也是现在ST猴王面临生死大劫却无人出面主事的根本原因。

长期和大股东在资产、人员、财务三个方面不分开,是ST猴王陷入绝境的又一重要原因。

1993年,ST猴王把当时盈利能力较强的焊条厂、 焊丝厂等优质资产集中整合后包装上市,然而,为什么当时非常优良的资产这么快就蜕变成了一堆废铜烂铁?

一位股份制专家指出,与大股东产权不分是ST猴王被逼上绝境的根本原因。由于缺乏完整的产权, ST猴王从来就没有确立自己独立的市场主体地位, 只有沦为猴王集团的“资本玩偶”与提款机。

据初步计算,猴王集团从ST猴王“提走”的资金高达13亿元之巨,其主要“提款”手法有:直接从股份公司两次融资2.4亿元中提走70%左右的现金, 以股份公司名义贷款3.6亿元,以股份公司这块金字招牌提供担保为集团融资不少于3亿元,以垃圾资产冲抵数亿元应收帐款等等。

从1993年上市到2000年初,在经过了7年的无“主权”之后,ST 猴王几位外地董事才开始真正行动起来,讨要股份公司自己独立的产权。只可惜,濒临破产的猴王集团早已无力偿还。

去年8月份在监管部门的压力下,ST猴王与猴王集团总算是搞了一个“三分开” ,但分给股份公司的资产归属权不清、集团欠的巨额烂账未还、几个亿元的担保也套在了股份公司的脖子上。由于没有独立的法人财产权和独立的利益代表,面对猴王集团没有止境的“割肉放血”,ST猴王董事会中竟然没有人站出来说“不”!

对此,有专家指出,中国的公司化改制过程中,由于实际工作中的缺陷和环境条件的限制,很多上市公司并没有真正实现公司法人产权的明确界定,也没有建立规范的公司治理结构,这是大股东侵占上市公司利益这一悲剧的根源。在建设和规范证券市场的进程中,关键是要在外部监管和自觉规范运作两个方面做文章,逐步对目前证券市场存在的上市公司法人财产权不完整、关联交易多、董事会职能不清等问题进行规范。只有明晰上市公司产权、完善公司法人治理结构、规范信息披露, ST猴王的悲剧才不会重演。

试看猴王如何造假

1995年以前的ST猴王还算一家绩优公司,经历1999年每股亏损 0. 20 元后, 2000年中报时每股仅亏1分钱,且账面负债率仅为62%,ST 猴王的处境似乎不算太糟。但是,时隔半年,猴王A不但戴上了ST帽子, 而且已经走到了被摘牌的危险边缘。

大量事实表明,ST猴王的本来面目远非报表所描述得那么美好,ST 猴王堪称弄虚作假的“集大成者”。

首先是利润虚假。ST猴王历年年报显示,该公司1994—— 1996 三年的炒股收益高达5200万元。然而事实果真如此吗?审计发现,1994年到1996年三年间,包括 ST猴王在内的猴王集团炒股大军分别在宜昌、深圳、武汉等地开设136个账户, 动用10亿元巨款炒股,炒股亏损2.896亿元,透支欠债2.24亿元,共计损失5.136亿元,何来炒股利润?ST猴王做出5200万元炒股利润显然只是为保净资产收益率而做秀。(剖析主流资金真实目的,发现最佳获利机会!)

为了配股再骗到白花花的银两,猴王集团没忘记给广大投资者画一个大馅饼。从1995年开始,五年来猴王集团每年都付给股份公司三、四千万元不等的资金占用费,总额高达1.9亿元,而这几年ST猴王的账面净利润总额只有1.5亿元!不过,这笔资金占用费从来都是挂帐了事。

在ST猴王经营急剧下滑的1997年,为了能够挤上增发B股的班车, 利润做假更是达到了极点,在向猴王集团收取资金占用费的基础上,又把自己的原值不过3500 万元的两处房屋以高达2000万元的年租金租给集团。1998年,ST猴王0.13元每股收益中竟然有0.12元是靠“租赁”而来的。

2000年6月15日ST猴王公布的一份报告显示,ST猴王对集团的应收款至少有 8.9 亿元,担保至少3亿元。其中对集团关联交易就有挂帐45111万元,现在看来, 这些挂帐相当部分用作了虚增利润。

利润虚假仅仅是ST猴王为再融资而吹出的泡泡,资产虚假则是ST猴王最致命的缺陷。2000年8月进行的ST 猴王与猴王集团的“三分开”以及近来猴王集团破产资产的去向清楚地表明:直至2000年中期,ST猴王一直没有一块明确属于自己的资产。记者在宜昌市工商局注册分局了解到,ST猴王的资产是去年市政府下文后才划到股份公司名下的,此前所有权一直属于猴王集团。

前后花费股份公司4亿元、历时三年向猴王集团收购的11家焊材厂和3家焊条厂不过是用一堆“垃圾资产”冲抵巨额应收帐款,套取上市公司巨额现金。即便如此,这些企业事实上根本就没有过户到股份公司名下。如此运作以后,“收购”来的这部分资产转手又租给猴王集团经营,继续为ST猴王的虚假利润做贡献。

2000年6月20日,由于长期借款给大股东、为大股东提供巨额担保、 巨额贷款没有入账却没有履行信息披露义务,ST猴王遭到深圳证券交易所公开谴责。之后, ST猴王曾以一纸公告终止了“收购11家焊材厂”,但 2个多亿的收购资金却去向不明。

ST猴王对待信息披露始终是这种极不负责任的态度。2001年2月27日下午, 猴王集团宣告破产,当天就有媒体报道。2月28日,三大证券报同时确认了这一对 ST 猴王将有重大影响的消息。但迟至3月1日,在已几乎无人不晓的情况下,ST猴王董事会才就猴王集团破产发布了一纸迟到的公告。

事实上,被ST猴王隐而不报的还包括罢免董事、更换会计师事务所这类重大事项。

试问猴王何以造假

ST猴王无处不在的弄虚作假得以长期泛滥的根本原因是法人治理结构不健全,以及长期和大股东“三不分”。

ST猴王股东间的矛盾在公司上市之初就已产生。据ST猴王董事黄平安透露,ST 猴王发起成立之初,湖北寿险房地产公司出资110万元认购110万股法人股,但认购款到位后他们只得到了17万股股权,其余93万元全部作为欠款拖欠至今,他们对ST 猴王的法人股认购价格实际上是每股6.47元。其他法人股东也有同样遭遇。ST猴王一成立就已将法人股东套牢。

2000年1月28日,ST猴王董事会拉响预亏警报,同时,外地董事们还获知,在长期拖欠法人股东股息的情况下,猴王集团已经从股份公司“借"走了近6亿元资金,并且股份公司还为猴王集团提供了4个多亿的贷款担保。 外地董事对猴王集团一直隐瞒真相、严重侵犯伤害中小股东合法权益的行为极为愤怒,对大股东的严重不信任感由此产生。于是,在前任董事长1999年底离任后,猴王集团推荐的董事长人选一再遭到ST猴王董事会否决,从而引发了ST猴王董事会内部三次激烈的交锋,导致 ST猴王董事会在长达15个月的时间里处于瘫痪状态。

2000年2月19日,大股东夷陵国资公司与其他董事间就罢免程晓琳董事一事再起争执,而大部分董事以罢免程序非法否决了大股东的提案,双方矛盾终于到了不可调和的地步。

作为公司的决策机构,长期处于纷争状态的ST猴王董事会,已经根本谈不上什么决策效率了,这也是现在ST猴王面临生死大劫却无人出面主事的根本原因。

长期和大股东在资产、人员、财务三个方面不分开,是ST猴王陷入绝境的又一重要原因。

1993年,ST猴王把当时盈利能力较强的焊条厂、 焊丝厂等优质资产集中整合后包装上市,然而,为什么当时非常优良的资产这么快就蜕变成了一堆废铜烂铁?

一位股份制专家指出,与大股东产权不分是ST猴王被逼上绝境的根本原因。由于缺乏完整的产权, ST猴王从来就没有确立自己独立的市场主体地位, 只有沦为猴王集团的“资本玩偶”与提款机。

据初步计算,猴王集团从ST猴王“提走”的资金高达13亿元之巨,其主要“提款”手法有:直接从股份公司两次融资2.4亿元中提走70%左右的现金, 以股份公司名义贷款3.6亿元,以股份公司这块金字招牌提供担保为集团融资不少于3亿元,以垃圾资产冲抵数亿元应收帐款等等。

从1993年上市到2000年初,在经过了7年的无“主权”之后,ST 猴王几位外地董事才开始真正行动起来,讨要股份公司自己独立的产权。只可惜,濒临破产的猴王集团早已无力偿还。

去年8月份在监管部门的压力下,ST猴王与猴王集团总算是搞了一个“三分开” ,但分给股份公司的资产归属权不清、集团欠的巨额烂账未还、几个亿元的担保也套在了股份公司的脖子上。由于没有独立的法人财产权和独立的利益代表,面对猴王集团没有止境的“割肉放血”,ST猴王董事会中竟然没有人站出来说“不”!

对此,有专家指出,中国的公司化改制过程中,由于实际工作中的缺陷和环境条件的限制,很多上市公司并没有真正实现公司法人产权的明确界定,也没有建立规范的公司治理结构,这是大股东侵占上市公司利益这一悲剧的根源。在建设和规范证券市场的进程中,关键是要在外部监管和自觉规范运作两个方面做文章,逐步对目前证券市场存在的上市公司法人财产权不完整、关联交易多、董事会职能不清等问题进行规范。只有明晰上市公司产权、完善公司法人治理结构、规范信息披露, ST猴王的悲剧才不会重演。

ST猴王股份有限公司(以下简称猴王公司)是由原猴王焊接公司改组,吸收境内法人和内部职工参股定向募集的股份有限公司,于1992年11月18日正式成立,经营范围是:主营焊接材料、焊接设备、机械电器设备生产及销售等,兼营房地产开发、汽车运输、广告设计和制作。公司于1993年9月获得证监会批准向社会公开发行人民币普通股3000万股,并于1993年10月在深圳证券交易所挂牌交易,是原国家机械部定点生产焊接材料和焊接设备的大型骨干企业。

发行后猴王公司总股本达到11246万股,除去成立公司时募集的8246万股,实际发行的普通股为3000万股,发行价为3.8元,共从股市募集资金1.12亿。上市之初,猴王公司股份是以“绩优股”的形象出现在证券市场上的,是有名的“凤凰”。发行当年,年末税后利润为4892万,比上年增长482.88%。可在此后的7年当中,它的业绩却每况愈下。

从1993年至1997年期间,宜昌市国有资产管理局是猴王公司的大股东,猴王集团实际控制猴王公司,并大量占用、拖欠股份公司资金,虚构股份公司利润。即便如此,1997年4月,宜昌市国有资产管理局仍以授权经营国家股的名义向猴王集团签发《关于持有经营猴王有限公司国家股的批复》,使猴王集团正式取得股份公司国家股股权。至此,猴王集团才出现在猴王大股东名单上。

猴王公司的衰败调查显示,截至2000年底,资产总额才3.7亿元的猴王集团贷款本息已经高达14.18亿元。猴王集团利用与上市公司的“三不分”,通过合伙炒股、资产套现、往来挂账、借款担保乃至直接盗用上市公司名义向银行借款等手段,累计从猴王公司手中套走约10亿巨资。

2001年2月27日,原公司第一大股东猴王集团公司突然宣告破产,使得猴王股份11亿元的债权化为乌有。3月1日,猴王发布董事会公告,称由于猴王集团的破产,使得公司对其高达5.9亿元的债权已存在严重的不确定性风险,直接导致了公司的财务状况异常。3月7日,证监会对猴王股份实施特别处理,股票简称由“猴王A”改为“*ST猴王”。

2002年上海国策实业有限公司对猴王公司进行重组。但是“乌鸡难变凤凰”,2005年9月21日ST猴王收到深交所的通知,决定其股票自9月21日起终止上市。至此,猴王事件划上了句号,但是其留下的教训却是深刻的。

从ST猴王由辉煌走向衰败,以致最终退市的全过程,我们可以清楚地看出一个上市公司是如何被关联交易吸干了血的。对关联交易的思考有助于我们更好地解决上市公司的治理问题,本文试对关联交易进行粗浅的分析。

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打起黄莺儿,莫教枝上啼。啼时惊妾梦,不得到辽西。